안녕하세요. 희명미디어입니다. 홍보영상제작업체를 고를 때 포트폴리오와 가격을 봅니다. 당연한 과정입니다. 그런데 같은 업체에 맡겼는데 어떤 프로젝트는 기대를 넘는 결과물이 나오고, 어떤 프로젝트는 기대치를 간신히 맞추는 수준에 그치는 경우가 있습니다. 제작팀이 달랐을까요. 대부분 아닙니다. 클라이언트가 달랐습니다.

제작사는 발주사가 전달하는 정보의 범위 안에서 일합니다. 브랜드 방향이 명확하게 전달됐을 때와 막연하게 전달됐을 때, 기획에 들어갈 수 있는 것들이 달라집니다. 타깃 고객에 대해 발주사가 알고 있는 구체적인 정보를 공유받았을 때와 30대 여성이라는 한 마디만 들었을 때, 영상 기획의 깊이가 달라집니다. 좋은 홍보영상제작업체일수록 이 정보를 끌어내는 기획 역량을 갖고 있지만, 발주사가 먼저 꺼낼 준비가 돼 있을 때 미팅의 밀도가 달라집니다.

구체적인 이야기가 결과물을 바꿉니다. 저희가 기획 미팅에서 경쟁사 대비 우리가 끝까지 지키는 기준이 뭔지를 물었을 때, 한 클라이언트가 우리 제품은 부모님께 선물하려고 사는 분들이 가장 많다고 했습니다. 그 한 마디가 영상의 톤과 출연자 구성을 바꿨습니다. 처음 기획에서 잡았던 방향이 완전히 달라졌습니다. 발주사가 갖고 있는 고객 이야기, 반복되는 클레임, 경쟁사와 다른 점이 기획에 들어갈 때 영상이 브랜드로 읽힙니다.

수정 과정에서도 차이가 납니다. 이 부분이 마음에 안 든다는 수정 요청과, 이 장면이 우리 타깃 고객에게 어떻게 읽힐지 걱정된다는 수정 요청은 제작팀이 다음에 할 수 있는 것이 달라집니다. 이유가 없는 수정은 뭔가를 고쳐야 한다는 것만 압니다. 이유가 있는 수정은 어떻게 고쳐야 하는지까지 방향이 보입니다. 수정이 빠르게 마무리되는 프로젝트는 대부분 수정 요청에 맥락이 있었습니다.

납기가 빠듯한 상황에서도 비슷합니다. 촉박한 일정 자체는 제작사가 통제하기 어렵습니다. 그 상황에서 발주사가 피드백을 빠르게 주고 결정을 미루지 않으면, 제작팀이 남은 시간에 집중할 수 있습니다. 피드백이 늦어지고 결정이 계속 보류되면 제작팀이 기다리는 시간이 쌓이고 실제 작업 시간이 줄어듭니다. 일정 관리는 발주사와 제작사가 같이 하는 겁니다.

희명미디어가 첫 기획 미팅에서 브랜드 이야기를 길게 듣는 이유가 여기 있습니다. 브랜드가 가진 맥락을 많이 알수록 저희가 설계할 수 있는 것들이 늘어납니다. 그 시간이 아깝게 느껴지는 경우도 있다는 걸 압니다. 그런데 저희 경험에서 기획 미팅이 깊었던 프로젝트가 결과물에서도 달랐습니다. 홍보영상제작업체를 선택하는 것만큼, 그 업체와 어떻게 일하는지도 결과물을 결정합니다. 발주사와 제작사가 같은 방향을 보고 있을 때 좋은 결과물이 나옵니다. 제작사 혼자 만들 수 있는 건 아닙니다. 감사합니다. 

희명미디어 드림. 

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